物業(yè)保潔交接班制度

　　為了更好的開展工作，做到工作有條不紊，工作條理性，合理性，責(zé)任到人，節(jié)約物料和開支，特制訂交接班制度。

　　一、當(dāng)班領(lǐng)班提前15分鐘到崗，做好交接班前準(zhǔn)備工作。

　　二、接班人員必須認(rèn)真聽取交班人員的情況介紹，應(yīng)做到三明：前班情況明;本班的事情明;物品器械清點設(shè)備運行情況明;

　　三、交班人員必須在下班前認(rèn)真填寫好值班記錄，交班時應(yīng)做到三清：前班情況清;下班交待的問題清;物品器械清;

　　四、當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)情況要及時處理，如未處理完，接班人員要協(xié)助處理;

　　五、接班必須按時到崗上班，交班時未見到接班人員不準(zhǔn)擅自離崗，如因故必須離崗的需由上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交接應(yīng)由帶班人員帶隊交接;

　　六、交班人員交班前必須將工作環(huán)境打掃干凈，整理整齊。

　　七、交班人員要等接班人員驗收后方可離崗，交接班中發(fā)現(xiàn)的問題，由交班人員承擔(dān)。

　　八、接班人員必須在規(guī)定時間內(nèi)完成對工作區(qū)域內(nèi)所有重點事物的檢查，如發(fā)現(xiàn)有疑問，及時向上一班核實;規(guī)定時間后發(fā)現(xiàn)的事情由當(dāng)班人員自己負(fù)責(zé)(一般規(guī)定時間在半小時內(nèi))。

　　工具的交接：

　　一、工具的管理與發(fā)放，有主管登記造冊，統(tǒng)一管理。

　　二、各崗位工具由各崗位、領(lǐng)班負(fù)責(zé)，工具落實到人。

　　三、主管每周清點一次各崗位工具。

　　四、丟失或使用不當(dāng)造成損壞，有責(zé)任人照價賠賞。查不出直接責(zé)任人，有當(dāng)班領(lǐng)班和主管承擔(dān)。

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